160年前就在防“劇透”？互聯網時代之前的人們這麽幹—

通過這些數據來綜合判定廣告位的效果，前防前的人們並有針對性的調整頁麵位置。

”但此時的畢勝已經顧不上那麽多了，劇透互聯這麽幹他更著急的是樂淘如何突圍，劇透互聯這麽幹“電子商務是騙局，但是電子和商務拆開就是一個生意，所以大家發現馬雲賺錢了，因為他隻做電子。而樂淘最大的對手好樂買，網時代也收到了騰訊5000萬美元的投資。

在畢勝看來，前防前的人們樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決於速度，如果業務發展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。失去了外部彈藥，劇透互聯這麽幹中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，網時代男怕入錯行，網時代女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業了，或者已經是公司領導了，想做電商慎行，三思、四思、五思而後行……我在公司內部提出了一個命題，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，前防前的人們中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。“有的人一個月買70雙鞋都退了，劇透互聯這麽幹光賺這個錢，一個月就有4000塊。

“這時候，網時代說好聽的，找一些誌同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。傳統企業的倉儲叫做流轉倉，前防前的人們用來把貨物分配到店麵，店麵即倉儲。互聯網的賺錢方式很多，劇透互聯這麽幹但無外乎三種：賣廣告、賣產品和賣服務。

三個月、網時代半年、一年?行業內有一個建議：先準備18個月的運營資金。對於堅持就不用說了，前防前的人們任何創業者，有給自己多少的時間預算，在這個時間內隻練內功，別想賺錢的事。三、劇透互聯這麽幹幹點有價值的事守護袁昆認為幹點有價值的事很重要，劇透互聯這麽幹現在各行業都有機會、各行業都有競爭，既然如此，我們何不幹點有價值的事?比如現在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認為根本不是強需求，不算有價值的事，崩盤隻是遲早的事，不信大家拭目以待。內容創業市場是否更火熱呢?通過微信公眾平台興起的自媒體潮，網時代在今日頭條、網時代百度百家、一點資訊等平台的推廣下已經深入人心，守護袁昆發現現如今的短視頻和直播平台更是內容創業者的福音，內容創業是否可行?基於各平台的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數自媒體人采用賣產品的方式，根據非官方數據統計，我們發現超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元隻有15.7%(占總比6%)。

然而對於大多數朋友來說，我們隻是普通人。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

每個行業都有很大的競爭，前期進入那是眼光，如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什麽，相信這才是生存的根本，否則永遠隻是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。昨日阿裏媽媽舉辦了第二屆媒體聯盟峰會，今年阿裏媽媽通過打造“內容聯盟”，將更多內容生產轉化成商業機會。如果真想內容創業，賣產品最快，賣服務最長久。人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。

二、是否有自己的核心競爭力大眾創業，萬眾創新。 純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產品呢，其實也差不多。守護袁昆不知道是否靠譜，但很現實所以，成長期的公司，自身的財務環節尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。

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而找代理記賬公司，則無需考慮會計人員的醫療、社會保險等問題。3.法律責任通常，企業會計納稅申報如發生誤報、漏報、遲報，補繳稅款、滯納金、罰款等責任和經濟損失，是由企業承擔的。2.成本低初創公司的業務不多，票據不多，聘請一名會計的支出顯然是比找代理記賬公司高了許多。而代理記帳公司一般都是能獨立承擔法律責任的法人單位，如雙方發生糾紛，還可通過法律途徑予以解決，減少企業的經濟損失。目前是創業的黃金時段，但許多初創企業因為不懂財務、稅法而頭疼，因為工商稅務相關事宜疲於奔波、焦頭爛額。秉承“用戶第一，服務至上”的理念，專注打造企業服務一站式O2O服務平台，真正實現一對一的專業企業服務，是您的絕佳選擇。

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我建議，創業者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創業，不要因為現在資本市場對棋牌遊戲追捧，就去盲目跟風。棋牌從玩法角度上講，確實沒有什麽可開發的，大家的產品基本也都相同。

一個平台連續多日遭到攻擊，辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。控製好遊戲幣產出，監控好用戶行為很重要。而一旦遭到攻擊，如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創業者湧入?伽馬數據的研究報告顯示：2016年，中國棋牌遊戲市場規模為58.6億元，中國棋牌類遊戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學曆的用戶占據多數。

 (圖片來源：艾瑞谘詢《中國地方特色棋牌遊戲行業白皮書》)從上述艾瑞谘詢的數據可以看出，國內還是有很多地方棋牌產品的機會。我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。

市場容量再大，如果沒有創業者對自身商業模式、被複製門檻、自身特色、政策風險等方麵的長足思考，也隻會被無情淘汰。1500家企業去競爭一個省的市場，又有幾個企業真的能活下來呢?我來到湖南後發現，很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網紅臉”。

我問這個團隊的創始人，“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。我最近去了一趟湖南省，也是棋牌遊戲創業公司紮堆的一個省份。

我個人建議，棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。相比全國性的棋牌遊戲市場，地方市場的棋牌產品在產品設計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運用、地域UI設計等手段吸引本地玩家。一旦服務器崩潰，用戶必定流失。我之前在看項目時，碰到過這樣的團隊：他們在外麵購買一套源代碼，幾萬元搞定研發;有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基於原有的某些源代碼二次開發，在棋牌研發這塊非常不重視。

這些都是給創業者的警示，提示創業公司經營行為一定要得當。有些創業團隊認為市場就是這樣，所以根本不重視棋牌產品的研發。

棋牌不同於其他網絡遊戲，經常遇到用戶利用遊戲開展網絡賭博。但是這邊有一個誤區，那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。

外掛問題：其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取遊戲幣來獲利，給平台帶來不必要的損失。地方棋牌玩家用戶少而精，用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速複製。

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